2022年的余額還不足100天，今天來跟大家談一下當下國內(nèi)外貿(mào)建站市場的一些行情和發(fā)展情況；總的來說國內(nèi)外貿(mào)建站市場還是相對比較穩(wěn)定的。一些老牌的外貿(mào)建站公司仍然繼續(xù)，不過新加入了不少新的成員。外貿(mào)建站公司隊伍的壯大主要來自兩個方面。

一、國內(nèi)的外貿(mào)出口業(yè)務仍然處理暴增的態(tài)勢，外貿(mào)出口企業(yè)也不斷增多，主要原因可能還是國際疫情的影響吧。對很多的企業(yè)來說，外貿(mào)業(yè)務的利潤要比國內(nèi)的大得多。所以大大紛紛下海。同時也有一些企業(yè)想擴大規(guī)模，那么必須要占領更多的市場，國際市場就是首當其沖。盲目的擴張必然會帶來很多的問題和風險，因此國家也從宏觀的角度對企業(yè)進行了一系列的限制，比較國家的限電政策等。

二、國內(nèi)建站公司轉變；這兩年很多做國內(nèi)建站的朋友我想都是印象非常深刻的，教訓也是慘痛的。我們常說國內(nèi)做基礎互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司要么做網(wǎng)站要么圍繞某度轉；當然現(xiàn)在還有了短視頻平臺；這兩年某度對于SEO業(yè)務限定和打擊的力度非常大，很多的SEO廠家紛紛倒閉，SEO業(yè)務已經(jīng)沒法玩了，要知道國內(nèi)做SEO的人群是非常龐大的。SEO出了問題，這些人怎么辦？同時國內(nèi)的建站這一塊，這兩年也被各種CMS廠商投訴和控告侵權。對于沒有自主開能CMS系統(tǒng)能力的公司只能選擇轉行。那么原本的這一撥互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，主要有三個方向轉型，一類是轉做外貿(mào)市場，一類是轉做短視頻，還有一類就徹底轉行做實體和服務性行業(yè)。有一個網(wǎng)絡公司的小老板們，不甘心企業(yè)就此倒閉，只能被迫轉做外貿(mào)建站領域。

那么這么多的外貿(mào)建站和推廣從業(yè)人員，從技術實力和產(chǎn)品服務這一塊肯定會存在參差不齊的情況；外貿(mào)建站領域也分成了幾大陣營。

這一部分主要是一些源頭廠家開發(fā)了一套自助建站的Saas系統(tǒng)，整合了一些外貿(mào)營銷推廣工具和SEO優(yōu)化服務，然后把這些產(chǎn)品和服務打包進行招商代理，簽約公司和提供服務的公司不是同一家公司，可能會有些銜接上的不對稱。還有就是網(wǎng)站基本上模板建站為主，對于Google SEO優(yōu)化方面，表現(xiàn)會相對差一些。

這幾年國內(nèi)的建站公司大部分都是用了開源的CMS系統(tǒng)，導致各種侵權問題以及網(wǎng)絡安全問題，WP是國外的博客開源系統(tǒng)，功能上自然不用說，可以能過很多的插件可以實現(xiàn)，而且也兼容很多的插件，但是WP在外貿(mào)網(wǎng)站建設方面卻存在著很多的關鍵問題，其實速度和安全問題是尤其突出。這與我們外貿(mào)網(wǎng)站在Google搜索引擎上的要求存在一定相背的。

客戶對于網(wǎng)站的需求不同，外貿(mào)建站的預算不同，那么在選擇外貿(mào)建站公司的時候也會存在不同，大部分的外貿(mào)企業(yè)還是希望選擇專業(yè)正規(guī)的外貿(mào)建站公司來合作。合作的方式比較簡單和直接，沒有那么多的銷售套路，并且可以靈活的根據(jù)公司的發(fā)展需要理性選擇外貿(mào)建站和推廣服務。一個優(yōu)秀的外貿(mào)建站公司在技術和開發(fā)上首先需要擁有自主團隊，同時還需要有專業(yè)的外貿(mào)網(wǎng)站策劃人員，針對復雜多變的外貿(mào)建站市場，還能夠保持本心，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化網(wǎng)站系統(tǒng)，從用戶的實際使用的體驗上進行優(yōu)化。我堅信一切以用戶體驗為核心的建站公司一定會發(fā)展的越來越好。